知名企业绩效考核方案参考六开彩开奖红蓝

时间: 2019-10-08

  可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。

  根据不同岗位类别(项目/经理(含)以上管理人员除外)使用相应的考核表对员工进行考核。

  1、组成绩效考核小组,成员包括固定成员(原则上为项目主管级[含]以上人员)

  2、要求项目各级管理人员/考核小组成员加强对员工日常绩效考核关键指标、数

  3、每季度员工考核成绩划分为优秀(绩效分数9.0-10)、良好(绩效分数8.0-8.9)

  合格(绩效分数6.0-7.9)、需改进(绩效分数小于6.0)四个等级,并采用“强

  制分布法”,初步确定“优秀”、“需改进”比例各占所在项目考核总人数的10%,

  对“需改进”等级的评定采用“相对比较法”,即:单位员工得分全部高于6.0

  根据不同岗位类别(职能部门经理/主任除外)使用相应的考核表对员工进行考核,具体内容详见相关考核表。

  见《客户专员制度》,实行收费指标完成情况月度考核,各项目制定具体考核标准报备人力资源部;客户专员的日常工作依据本方案中“对项目员工的考核”进行考核。

  1、发放考核奖金/奖励津贴:考核奖金的发放周期为季度发放和年终发放相结合,

  奖金系数设定优秀为1.5-2.0,良好和合格均为1,需改进为0-0.5,1-3季度

  平均分配月工资总额的50%,即每季度16.7%,第四季度体现为发放年终奖,

  即月工资总额的100%。(试用期内员工不在考核奖金/奖励津贴的发放范围内)

  2、年终评优:绩效优良者均可参加公司年终评优,但1-4季度绩效有两次考核

  1、所分配工作完成情况(具体权重见相关考核表):此项指标考核的依据为周/

  2、专业(管理)水平(具体权重见相关考核表):以完成工作的质量和数量进行

  3、责任心与态度(具体权重见相关考核表):此项指标的得分由考核小组依据员

  核。供参考的考核点有A. 出勤率(依据为月出勤情况记录,如有缺勤、迟到、

  减);B.执行力;C.责任感;D.进取心;E.团队精神;F.服务意识等。

  1、所在项目/职能部门经营管理指标完成情况(具体权重见相关考核表):考核

  2、团队建设(具体权重见相关考核表):考核小组评判,供参考的考核点有A.

  3、员工培养与成长(具体权重见相关考核表):考核小组评判,供参考的考核点:

  4、所在项目/职能部门服务指标完成情况(具体权重见相关考核表):由各项目/

  5、所在项目/职能部门发生重大客户投诉、责任事故情况(具体权重见相关考核

  6、所在项目参与各类评奖情况(具体权重见相关考核表):考核小组评判,季度

  1、物业费回收率(具体权重见相关考核表):根据每季度项目物业费计划回收率

  3、获得通报表扬/批评/过失单情况(具体权重见相关考核表):初步确定无相

  2、维修及时率(具体权重见相关考核表):根据周/月记录表进行评分,员工最

  终得分为:[维修及时次数/维修总次数]*10;主管级(含)以上员工也可以

  3、返修率(具体权重见相关考核表):根据周/月记录表进行评分,满分10分,

  4、设备完好率(具体权重见相关考核表):以月度设备维保工作为参考依据进行

  5、获得通报表扬/批评/过失单情况(具体权重见相关考核表):初步确定无相

  1、客户投诉(具体权重见相关考核表):要求秩序维护部门每月统计一次,无则

  2、获得通报表扬/批评/过失单情况(具体权重见相关考核表):初步确定无相

  根据公司战略目标及年度经营责任书、公司年度计划等,公司将从经营、管理两个方面对项目进行考核。

  以各职能部门对项目的月/季度全面服务质量检查合格率、月/季度全面服务质量检查验证合格率、项目月度工作计划完成率及员工的培养与成长、客户投诉、满意度、人事管理、安全管理、装修管理等指标进行考核。

  通过公司年度计划/各职能部门年度责任书、职能专业工作及部门的管理为主要内容进行考核,具体指标详见《职能部门季度考核表》。

  公司绩效考核小组成员分为固定成员(公司高管、职能部门负责人)和非固定成员(视考核对象,吸收有关人员参加)。日常工作部门为公司人力资源部。

  划分为优秀(绩效分数8.5-10分)、合格(绩效分数7.0-8.4分)、需

  (绩效分数8.5-10分)、合格(绩效分数7.0-8.4分)、需改进(绩效

  1、确定考核奖金/奖励津贴总额:考核奖金的发放周期为季度发放和年终发放相

  结合,奖金系数设定优秀为1,合格为0.9,需改进为0.8,1-3季度平均分

  配月工资总额的50%,即每季度16.7%,第四季度体现为发放年终奖,即月工

  2、年终评优:项目年度总排序在前五名的单位参与年终评优;职能部门年度总排序在前两名的部门参与年终评优。(具体内容见《年终评优方案》)。

  1、物业费收缴率:根据项目季度物业费实际收缴情况进行打分,得分为:(实际

  2、预算完成率:根据项目预算实际完成情况进行打分,得分为:(实际完成预算

  3、全面服务品质检查:依据各职能部门的月/季度检查结果进行考核,包括两个

  得分为:(验证合格数/受检不合格总数)*10。此分指标的最后得分为五个职

  格情况给予相应分值,计算公式:(月度投诉处理合格率之和/3)*10;分指

  闭情况给予相应分值,计算公式:(月度投诉处理封闭率之和/3)*10;③重

  5、员工的培养与成长:由公司考核小组综合评议,评分等级:A级(10分)—

  于2.5%;C级(6-7分)——不注重关键岗位员工的培养及骨干员工职业生涯

  怨得不到重视和培养,难以留住优秀的人才,且员工主动离职率大于3%。(注:

  9、远洋会:根据项目年度已入住老业主会员发展率情况进行打分,得分为:(实

  10、人事管理:根据项目员工年度培训课时、六开彩开奖红蓝,劳动纠纷、后备人才储备情况进行

  12、装修管理:每形成一起新私搭乱建得0分(天地、风景未完成一起以前年度

  感,在与项目的工作协作中体现出优秀的服务意识和服务态度;B级(8-9分)

  5、员工的培养与成长:由公司考核小组综合评议,评分等级:A级(10分)—

  于2.5%;C级(6-7分)——不注重关键岗位员工的培养及骨干员工职业生涯

  怨得不到重视和培养,难以留住优秀的人才,且员工主动离职率大于3%。(注:

  6、团队建设:由公司考核小组综合评议,评分等级:A级(10分)——部门员


今晚六会彩开奖结果| 挂牌| 最快开奖结果现场直播| 3438铁算盘| 881398开奖现场| 报码| 马报开奖结果| 现场报码| 金六福高手坛| www.741199d.com| 管家婆彩图大全| 118心水论坛|